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            人力資源管理

            Human Resources Management

            • 01 建立了量化績效評價體系
              公司使用管理工作信息化平臺,設專人專崗管理,每月進行完成情況檢測評價,部分指標已實現網上自動評價,實時反映績效評價結果??冃гu價中工作量和工作質量數據占到60%,比較客觀地反映了員工的年度工作績效。
            • 02 建立了富有競爭力的薪酬激勵體系
              2003年,公司開展了崗位評價,從崗位責任、能力素質、崗位性質及工作環境等四大類因素,對所有崗位進行了評價。2005年,在崗位評價的基礎上,我們重新設計了以崗位價值為基礎的薪酬組合。此薪酬科目更加簡單明了、指標清晰,突出了付薪的理由和變動的依據,起到了積極的導向作用。在薪酬科目金額分配的比例上,強調薪酬固定部分與變動部分...
            • 03 實現了基于職業生涯的薪酬考核一體化
              要做好人才支撐,必須解決好人才成長的問題。公司建立了《職業生涯規劃管理制度》,著力解決了公司技術、產品、項目管理和行政管理的專業分工和人才合理流動問題。通過建立四職系九職級的職業發展通道,一方面,拓寬員工發展的職系,另一方面,拉長員工成長的職級。職業生涯通過與考核掛鉤,實現崗位升遷;與薪酬掛鉤,實現崗變薪變。實施職業...
            • 04 設立了獨具特色的"人才結構框架"體系
              通過崗位價值評估,公司系統引進崗位管理理念,對相關管理要素予以全面優化整合,形成了完整的人力資源管理制度,初步構建了公司統一的人才結構框架。公司根據每年績效考核數據,按照近三年績效考核5:3:2的權重計算綜合考核得分,把不同崗位、不同序列的員工,在同一平臺上進行動態排序,促進員工不斷改善自我績效水平,提升業績。"人才...
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